پایداری
بهداشت و سلامت جسم
بهداشت و سلامت جسم
شرکت مهندسی و ساخت برق و کنترل مپنا (مکو) موفقیت در امر حفظ سلامت کارکنان و ایمنی را یکی از مهمترین اجزای فعالیت در قالب سیستم یکپارچه مدیریت IMS دانسته و در این راستا موفق به استقرار و اخذ گواهینامه های سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلیISO45001:2018 و سیستم مدیریت سلامت، ایمنی و محیط زیست HSE-MS گردیده است. هدف ما به حداقل رساندن صدمات و پیشگیری از مخاطرات برای کلیه افراد ذینفع در رابطه با فعالیت ها، خدمات و محصولات شرکت مهندسی وساخت برق و کنترل مپنا (مکو) می باشد.
شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات و ریسک های موجود برای تمامی ذینفعان، در راستای ارتقاء سلامت کارکنان و پیشگیری از بروز مصدومیت ها و بیماری های شغلی، نهادینه سازی فرهنگ HSE و بهبود سیاست پیشگیرانه در راستای دستیابی به محیط کاری ایمن به عنوان بخشی از مفاد تعهد در خط مشی یکپارچه IMS لحاظ گردیده است.
اصول و عقاید HSE در مکو:
- کلیه حوادث قابل پیش بینی و پیشگیری هستند.
- هیچ وظیفه ای آنقدر مهم نیست که ارزش آسیب به افراد یا محیط زیست را داشته باشد.
- تمام مجموعه شرکت مکو دارای رویکرد نظامند در مدیریت HSE جهت اطمینان از اجرای اصول و عقاید HSE و نیز بهبود عملکرد آن می باشند.
- در انتخاب کلیه پیمانکاران می باید قوانین و مقررات HSE شرکت مکو مدنظر قرار گیرد.
بهداشت و سلامت جسم
صیانت، حفظ و ارتقای سطح سلامت کارکنان به عنوان با ارزش ترین سرمایه های سازمانی به عنوان وظیفه ای از فعالیت های پشتیبانی کننده سازمان از جایگاه ویژه ای برخوردار بوده و بدین منظور فعالیت هایی در قالب اهداف سازمانی طرح ریزی و اجرا گردیده است که دستاوردهای ذیل بخشی از این اقدامات است:
- تدوین طرح جامع سلامت با رویکرد شغلی، جنسیتی و سنی به منظور بهینه سازی نگهداشت پرسنل ارتقاء و حفظ بالاترین درجه سلامت جسمی و روانی شاغلین پیشگیری از خطرات ناشی از شرایط کار و کنترل ریسک های بهداشتی در محیط کار
- تهیه داشبورد سلامت فردی و واحدی به منظور ارائه برخط نتایج سلامت منتجه از فرایند معاینات طب کار سالانه و مقایسه با روند های سال گذشته
- پیشگیری از بروز بیماری های شغلی در محیط کار از طریق سیستم های کنترلی و انجام دوره ای معاینات طب کار جهت پایش اقدامات
- مدیریت عوامل زیان آور محیط کار از طریق پایش و ارزیابی عوامل زیان آور محیط کار مشتمل بر: میزان سروصدا، میزان روشنایی، امواج الکترومغناطیسی و میزان گرد و غبار، استرس حرارتی و… به منظور حذف، کاهش یا به حداقل رساندن عوامل زیان‌آور بهداشتی محیط کار
- حضور پزشک دوره دیده طب کار
- حضور متخصص داخلی
- حضور متخصص قلب و عروق
- بازدید های مستمر و نظارت برجنبه های بهداشتی جهت تامین سلامت مواد غذایی
- طراحی و ارسال پیام های بهداشتی درقالب پوستر، پمفلت و اینفوگرافی به صورت مجازی در شبکه های اطلاع رسانی سازمان
- برنامه های مبارزه با حشرات و جوندگان با رویکرد بهسازی، مبارزه بیولوژیک، فیزیکی و کاهش مصرف سموم
- برگزاری دوره های آموزشی و ارائه دوره های مربوط به بهداشت ازجمله اصول عمومی بهداشت، ارگونومی، بهداشت حرفه ای و بیماری های ناشی ازکار جهت کارکنان و …
- تامین اقلام و تجهیز جعبه کمک های اولیه موجود در واحدهای مختلف مجموعه
- حذف سرب به عنوان آلاینده سمی در مرحله طراحی اولیه سالن SMT
- تعبیه سیستمهای تهویه موضعی مکنده جهت فیومهای قلع
- اصلاحات روشنایی عمومی و موضعی در واحدهای سازمانی
- صحه گذاری بر عدم انطباق با استانداردهایحدود تماسشغلی در حوزه سرو صدا، حلالها شامل استون، گرد و غبار چوب، فیوم قلع و سرب، امواج الکترومغناطیسی، استرس گرمایی WBGT طی سالهای گذشته
- برنامه ریزی و اجرای برنامه های حمایتی در ارتباط با پرسنل مبتلا به بیماری غیر واگیردار مانند:
- برگزاری سمینار دیابت
- برگزاری نشست های متخصص ارتوپد جهت اختلالات اسکلتی عضلانی
- طرح پایش فشار خون و قند خون
- اهدای تجهیزات پایش سلامت به کارکنان (دستگاه فشار سنج دیجیتال، ترازو هوشمند)
- برگزاری برنامه اهدای خون
- استفاده از خدمات مشاوره تغذیه جهت بهبود عادات غذایی و کاهش بیمارهای چربی و کلسترول خون، کاهش وزن
- توزیع ماهانه ویتامین دی
- برنامه ریزی و اجرای برنامه های حمایتی در ارتباط با پرسنل مبتلا به بیماری واگیردار مانند:
- آموزش و واکسیناسیون پرسنل و خانواده ها در خصوص بیماری هپاتیت ب
- واکسیناسیون آنفولانزا پرسنل و خانواده ها
- واکسیناسیون کووید ۱۹ پرسنل و خانواده ها
- توزیع ویتامین C
همه گیری کووید ۱۹
مکو پیشگام در ایجاد محیط امن و سالم برای کارکنان در پاندمی کووید-۱۹ با بهره گیری از پروتکل های سازمان بهداشت جهانی (WHO)، سازمان جهانی کار (ILO)، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی و همچنین گروه مپنا می باشد.
با شروع پاندمی کرونا به منظور مقابله با بیماری کووید-۱۹، تیم مدیریت بحران را با همکاری و مشارکت مدیران ارشد در کل شرکت ایجاد و با بهره مندی از متخصصین با همکاری کلیه شرکت های گروه مپنا نسبت به تدوین دستورالعمل ها و مقرراتی مطابق با پروتکل های پیشگیری و مقابله با این بیماری اقدام نموده است. تمامی واحد ها بر اساس استراتژی آمادگی در مقابل بیماری کووید-۱۹ که توسط کمیته بحران از طریق زیر ساخت های ارتباطی تشکیل شده اطلاع رسانی گردیده و در حال فعالیت می باشند. از طرفی تیم شرایط اضطراری و همیاران HSE مشارکت و همکاری نزدیکی با واحد HSE به منظور اطمینان از سلامت کارکنان، پیمانکاران و همسایگان دارد. ما به صورت مداوم پیامد های ناشی از این بیماری را بر روی کسب و کار شرکت بر اساس سطح گستردگی و شیوع این بیماری رصد می نمایید و از طریق داشبوردهای مدیریتی تحت بررسی و تحلیل و اطلاع رسانی قرار می دهیم.
- تعریف و اجرای نظام دورکاری
- طرح ریزی، پیاده سازی و پایش مستمر برنامه جامع پیشگیری و قطع زنجیره انتقال بیماری کووید-۱۹ برای صیانت از سلامت نیروی انسانی جهت تداوم کسب و کار و حفظ تولید پایدار با محوریت کمیته مدیریت بحران
- تشکیل کارگروه هماهنگی مبارزه با کرونا و برگزاری جلسات دوره ای
- تدوین و ابلاغ دستورالعمل های بهداشتی مقابله با بحران کووید-۱۹
- اطلاع رسانی و آموزش و آگاه سازی در خصوص اخبار رسمی و علمی در شبکه های اجتماعی
- پایش مستمر اجرای پروتکل های بهداشتی در سطح سازمان و اطمینان از اثربخشی و کارایی آنها
- پیگیری مستمر از وضعیت سلامت کارکنان درگیر بیماری کووید-۱۹ در قرنطینه تا بازگشت ایشان به محیط کار توسط کادر مجرب درمانی
- غربالگری میهمانان، مراجعین و پیمانکاران مطابق پروتکل های ملی
- ارسال پک های بهداشتی و دارویی همکاران مبتلا به کووید-۱۹
- تهیه و ارسال تجهیزات اکسیژن ساز و پایش سلامت بیماران به همراه کتابچه راهنما
- ویزیت آنلاین و تلفنی
- حمایت های مالی از بیماران
- اعمال دورکاری و حمایت روانی در دوره نقاهت همکاران
- تجهیز کل سازمان به تسهیلات بهداشتی الکترونیک (شیر آب برقی، مایع ریز اتوماتیک و ..)
- بسته بندی وعده های غذایی و مدیریت رعایت فاصله اجتماعی در سالن غذاخوری
- توزیع مکمل های دارویی
- توزیع پک بهداشتی ماسک الکل دستکش به همکاران و خانواده همکاران
- واکسیناسیون کووید-۱۹ همکاران و خانواده همکاران
ارگونومی
حفظ و سلامت پرسنل از طریق تناسب محیط کار با کارکنان هدف غایی ارگونومی از دید سلامت است، هرچند بهبود های حاصله می تواند در افزایش بهره وری از دید سایر حوزه های کاری نیز مد نظر قرار داده شود. مهمترین اقدامات انجام شده در حوزه ارگونومی عبارتند از:
- تجهیز واحد های ستادی و اجرایی به صندلی های ارگونومیک
- تجهیز کلیه مانیتورها به تنظیم کننده ارگونومیک ارتفاع و زاویه
- طراحی فضای اداری با نورپردازی ارگونومیک و استفاده بهینه از نور طبیعی و چیدمان ارگونومیک مبلمان اداری
- ارزیابی ارگونومیک پوسچر های شغلی با متدهای روز جهان
- طراحی و ساخت استند مونتاژ در خطوط تولید از طریق واحدهای تولیدی
- تهیه ابزار کار ارگونومیکی جهت کاهش تنش های وارده بر اندام انتهایی در خطوط تولید
- تهیه تجهیزات کمکی حمل و نقل دستی در واحدهای سازمانی مختلف
- تهیه صندلی های کارگاهی با قابلیت تحرک و راحتی بالا
- تهیه صندلی های ایستاده نشسته در بخش انتظامات
- معرفی نرم افزارهای کششی در محیط کار
- رعایت اصول در چیدمان اشیا سنکین در انبارها
- برگزاری دوره های آموزشی ارگونومی و حمل و نقل دستی بار جهت گروه های هدف
- برگزاری دوره ارگونومی عمومی جهت کلیه پرسنل واحدهای ستادی
- تامین کیبورد جداگانه جهت استفاده کنندگان از لپ تاپ
- تعیبه دستگاه های بالابر در انبار ها جهت کاهش حمل و نقل دستی بار
مدیریت شرایط اضطراری در حوزه سلامت
تیم شرایط اضطراری شرکت مهندسی و ساخت برق و کنترل مپنا (مکو) با تمرکز بر استراتژی آموزش، پیشگیری، آمادگی، واکنش به شرایط اضطراری و بازیابی، همواره تلاش کرده است تا آمادگی خود را در برابر هر گونه پتانسیل بهداشتی رخ داده حفظ نماید. به طور کلی، رویکرد های ما (پیشگیری، آماده سازی، واکنش و بازیابی) با هدف یکپارچگی در سازمان با استفاده از سیستم های مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست، تجهیزات و نیروی انسانی، روش ها، ارتباطات و ساختار جامع سازمانی بنا شده است. این سیستم فرماندهی حادثه، برای کلیه حوادث فارغ از اندازه و نوع حادثه کاربرد دارد و این امکان را برای شرکت فراهم می سازد تا واکنش مناسبی نسبت به کلیه شرایط اضطراری و بحران ها داشته باشد. اقدامات انجام شده در این حوزه عبارتند از:
الف) پیش از بروز بحران ( شرایط بهداشتی و یا عملکرد نجات)
- تشکیل تیم امداد و تعیین شرح وظایف
- برگزاری دوره آموزشی کمکهای اولیه
- تهیه امکانات سخت افزاری ( کیت های سنجش سلامت آب، تجهیزات پایش سلامت)
- تدوین و جاری سازی سناریوی مانور
ب) در حین بحران ( شرایط بهداشتی و یا عملکرد نجات)
- انجام اقدامات مطابق با شرح وظایف
ج) پس از بحران ( شرایط بهداشتی و عملکرد نجات)
- بررسی بحران طی نشست AFTER ACTION REWIVE
- تعریف و اجرای اقدامات اصلاحی
بهسازی محیط
جهت رعایت اصول بهداشتی در زیرساختهای مجموعه مکو در قالب بهسازی محیط عمومی و انطباق با الزامات بهداشت محیط می توان به اهم موارد ذیل اشاره نمود:
- تامین آب شرب بهداشتی و پایش سلامت آن از طریق آزمایشات و سختی گیری و …
- مبارزه با جوندگان و حشرات
- تامین تسهیلات بهداشتی مانند رختکن و سرویس های بهداشتی و …
- تامین غذای سالم و بهداشتی
- دفع اصولی پسماند
- خوداظهاری عوامل اجرایی پسماند و …